Één van de onderwerpen waar De Unie zich sterk voor maakt bij UWV is een juiste beschrijving en indeling van de functies. Daarover lees je hieronder meer in dit bericht.
Sluit je nu aan, dit kan al vanaf €0,-
Belang functiewaardering
Met een goed functiewaarderingsysteem en een goede uitvoering van de gemaakte afspraken zorg je ervoor dat gelijk werk ook gelijk beloond wordt binnen UWV. Dit is een belangrijk uitgangspunt. Omdat bij UWV zowel bij de functiebeschrijvingen als functie-indelingen wat achterstallig onderhoud kan zijn ontstaan, vraagt De Unie bij elk cao-onderhandeling aandacht voor dit onderwerp. We bereiken belangrijke verbeteringen, maar het werk is nog lang niet gedaan.
Voorbeeldfunctie Handhavingsdeskundigen
De Unie is al enkele jaren bezig om de groep Handhavingsdeskundigen te ondersteunen. Dit heeft onlangs tot succes geleid, de functie Handhavingsdeskundigen is een schaal hoger ingedeeld. Maar daarmee zijn we natuurlijk niet klaar. De feitelijke wijziging van de functie heeft jaren geleden al plaatsgevonden. Het uitgangspunt van De Unie is dat de Handhavingsdeskundigen hoger ingedeeld moeten worden vanaf het moment dat de werkzaamheden zodanig verzwaard werden dat een hogere inschaling gerechtvaardigd was. Als we daarvoor bijvoorbeeld 5 of 7 jaar terug moeten kijken, dan is dat zo. De Unie wil graag, met UWV gezamenlijk onderzoeken op welke datum de werkzaamheden van de Handhavingsdeskundigen zodanig gewijzigd zijn dat UWV gehouden was te onderzoeken of de functie opnieuw ingedeeld zou moeten worden.
Als we hier met UWV geen goede afspraak over kunnen maken zal De Unie deze zaak aan de rechter moeten voorleggen. We hopen natuurlijk dat het niet zover hoeft te komen.
Ben je werkzaam als handhavingsdeskundige of heb je in het verleden in deze functie gewerkt? En heb je je nog niet gemeld bij De Unie, doe dit dan alsnog. Dit kan door een e-mail te sturen naar: inge.de.vries@unie.nl We brengen je dan graag in contact met de jurist die de loonvordering voorbereidt.
Functiewaardering bij UWV
UWV heeft in 2023 aangegeven over te willen naar het functiewaarderingssysteem van Rijk. Dit is niet doorgegaan omdat het functiewaarderingssysteem Rijk momenteel volledig wordt herzien. Vakorganisaties vonden het niet verantwoord om over te gaan als je niet weet hoe het nieuwe systeem eruit komt te zien. Bovendien wilden we eerst de functies goed beschrijven en indelen in het huidige, bekende systeem. UWV heeft daarop besloten vooralsnog het huidige systeem (Berenschot) te continueren.
We zien echter een toenemende praktijk om de overstap naar het functiewaarderingssysteem van Rijk alvast voor te bereiden. Dit wordt gedaan door het invoeren van zogenaamde functiestraten. Een functiestraat ontstaat door een functie in bijvoorbeeld drie niveaus op te knippen. Je kunt dezelfde functie uitoefenen als respectievelijk junior, medior of senior. De schaalindeling loopt dan op.
We zien dit bijvoorbeeld bij Uitkeren, Werkbedrijf en SMZ gebeuren. Misschien zie jij het ook wel in jouw werkomgeving.
Functieactualisatie of reorganisatie
Vervolgens zien we dat UWV een reorganisatie doorvoert om medewerkers te plaatsen in de nieuw beschreven functiestraten. Wat De Unie betreft wordt er dan een stap overgeslagen. Eerst dient onderzocht te worden of er sprake is van functie-actualisatie.
Wat is functie-actualisatie
De werkzaamheden die je doet blijven niet altijd hetzelfde. De werkzaamheden die je doet kunnen bijvoorbeeld anders worden als een wet veranderd, of als je meer wetten moet gaan uitvoeren, of als de systemen waarmee UWV werkt veranderen, of als het beleid van UWV met betrekking tot klantcontact veranderd. Daarom moet regelmatig gecontroleerd worden of de functiebeschrijving nog wel overeenkomt met de opgedragen werkzaamheden. Die controle heeft UWV mogelijkerwijze in de afgelopen jaren niet in alle gevallen consequent uitgevoerd. Niet elke wijziging leidt tot inschaling in een hogere functie, maar het kan wel het geval zijn, zoals we gezien hebben bij de functie Handhavingsdeskundigen.
Waarom reorganiseren
Bij een reorganisatie worden de medewerkers op het juiste niveau ingedeeld. De medewerkers weten in ieder geval dat de opgedragen werkzaamheden passen bij de functie die medewerkers uitoefenen. (Totdat de werkzaamheden weer wijzigen omdat UWV natuurlijk nooit stilstaat.)
Belang functie-actualisatie
Er zijn nadelen als je de functie-actualisatie overslaat.
Ten eerste: het is veel lastiger om met UWV terug te kijken of de medewerkers al veel langer recht hadden op een hoger salaris omdat ze feitelijk werk hebben gedaan dat hoorde bij een hoger ingedeelde functie.
Ten tweede, soms worden reorganisaties zo ingericht dat medewerkers moeten solliciteren. Dan ben je als medewerker in een afhankelijke positie. En zeker als de werkzaamheden van de nieuwe functie gelijk zijn aan de werkzaamheden die je (soms) al jaren uitoefent, is dat niet zoals het hoort. Daarnaast, soms worden medewerkers ingedeeld bij een reorganisatie (vaak met een procedure waarin je je voorkeur kunt aangeven). Dat is beter dan moeten solliciteren. Helaas, incidenteel hebben we moeten merken dat bij de indeling zogenaamde vlootschouwprocedures worden gebruikt. Zonder dat medewerkers hiervan op de hoogte worden gesteld. En dat hoort niet.
Rol medezeggenschap
De ondernemingsraad en onderdeelcommissies spelen een belangrijke rol bij reorganisaties. Vakorganisaties en ondernemingsraad zijn daarom met elkaar in gesprek. We hebben een gezamenlijke rol omdat de medezeggenschap betrokken is via de reorganisatie, en vakorganisaties de juiste toepassing van functiewaardering willen borgen. Daarom wil De Unie graag samen optrekken met de medezeggenschap.
Contact
Heb je vragen of informatie naar aanleiding van dit bericht? Neem dan contact op met de belangenbehartiger Inge de Vries. Dit kan door een e-mail te sturen naar: inge.de.vries@unie.nl
