De Unie, in jouw belang

Jouw cao en branche

AkzoNobel: Cao-overleg

05 februari 2025

Waar staan we?

Loon

Vlak voor de kerstperiode informeerden we iedereen voor het laatst over de situatie rond de onderhandelingen over de verlenging van de cao. Kort samengevat waren we eind december van mening dat het loonbod van de werkgever geen recht doet aan jullie wens tot herstel van koopkracht.

Sluit je nu aan, dit kan al vanaf €0,-

 

De opstelling van het bedrijf wordt niet gerechtvaardigd door de financiële situatie bij AkzoNobel. Als de nieuwsbrief uit december inmiddels wat is weggezakt, dan kun je deze hier nog eens nalezen.

We hebben in januari inmiddels drie keer met de directie om tafel gezeten en vervelend genoeg is de situatie er bepaald niet beter op geworden: de ‘loonsigaar’ uit eigen doos van € 1.800 blijft wat ie is en er is geen euro bijgekomen: geen enkele beweging op het loon dus.

Wat de directie wel doet zijn voorstellen om de cao op het gebied van de looncomponent nog verder uit te kleden: AkzoNobel wil de huidige (performance) matrix uit de cao halen en overgaan naar de zogenaamde “Global matrix”.

Wat betekent dit?

De huidige matrix in de cao kent voor de G-schalen een range van 90%-100%-105% en voor de MM-schalen 90%-100%-115%. AkzoNobel stelt voor om dit te veranderen naar 80%-100%-120% voor de G-schalen en 70%-100%-130% voor de MM-schalen.

Het argument dat gebruikt wordt is het positieve effect dat er een verdere uitloop mogelijk wordt naar 115% respectievelijk 130%. Maar wat pas na veel doorvragen boven water komt, is dat het tijdspad naar dat maximum ongeveer twee keer zo lang duurt. En dat de jaarlijkse stap richting dat maximum voortaan volledig afhankelijk is van de beschikbaarstelling van extern budget. En dat laatste gebeurt ergens buiten Nederland en is volstrekt onvoorspelbaar en niet meer beïnvloedbaar.

Daarmee komt wat ons betreft dan ook de aap uit de mouw: niet de verdere doorgroei of de aansluiting op het wereldwijde merit-systeem is de driver voor jullie management, maar een simpele besparing op de loonkosten. Dat collega’s die een 4 of een 5 scoren er op deze manier mogelijk toch slechts 0% op vooruitgaan (omdat door ‘Global’ bepaald kan worden dat er geen budget is), doet er kennelijk niet toe. En dat het voor MM-ers 20 jaar gaat duren om van instroomniveau naar schaalmaximum te groeien bij een gemiddelde score van 3, doet er kennelijk ook niet toe. Om uit te sluiten dat het inderdaad om een simpele bezuinigingsmaatregel gaat, hebben we jullie management gevraagd een ondergrens van een zeker uitkeringspercentage te overwegen. Wanneer het bedrijf daar niet in meegaat, dan is deze aanpassing wat ons betreft sowieso van de baan.

Waarover is verder gesproken?

Door de directie is de door haar gewenste overgang van de 80/90/100-regeling (voor een deel door het bedrijf betaald) naar een DIB (Duurzame inzetbaarheidsbudget) uitgebreid toegelicht. Graag wil men toewerken naar een systeem dat senioren in staat stelt om voorafgaand aan pensionering minder te gaan werken, door hen zélf deze uren bij elkaar te laten sparen. Wel is het bedrijf van mening dat daarmee een eind dient te komen aan de 80/90/100 regeling, zonder dat deze goed en wel in werking is gesteld en vóórdat deze überhaupt geëvalueerd is. Wij zijn van mening dat beide regelingen prima naast elkaar kunnen functioneren.

Concluderend

Al met al is er een situatie ontstaan waarin het bedrijf er allerlei voorstellen door probeert te duwen waarvan niet de medewerkers, maar vooral het bedrijf beter van wordt. En dat is een hele wrange constatering in een week waarin het bedrijf trots een record-EBITDA rapporteert en jullie CEO spreekt van een prima performance. De directie laat inmiddels redelijk onverbloemd doorschemeren dat ze vinden dat de Nederlandse werknemers eigenlijk gewoon veel te duur zijn voor het bedrijf. De suggestie is dus, om met jullie directie te spreken, ‘dat je je boodschappen maar bij de Lidl moet gaan doen in plaats van bij Albert Heijn’. Je leest het goed.

Jullie zullen begrijpen dat de stemming tijdens de gesprekken inmiddels het vriespunt benadert. Wat ons betreft is de maat wel vol. Het gebrek tot bereidheid om te bewegen op het loon is niet verteerbaar. In plaats van mee te werken aan jullie koopkracht-herstel, is het bedrijf er vooral op uit om de aandeelhouders goed te blijven bedienen/te belonen.

We hebben voor maandag 10 februari een laatste ronde ingepland om te horen of AkzoNobel bereid is om in te gaan op een aantal openstaande vragen, zoals bijvoorbeeld een bodem in de performance-matrix. We zullen na 10 februari ledenvergaderingen organiseren om de stemming te peilen over de gang van zaken.

Vragen of opmerkingen?

Heb je vragen of opmerkingen over dit bericht? Neem dan contact op met de belangenbehartiger Jan Admiraal via jan.admiraal@unie.nl of bel naar 06-5252 2048.

Gerelateerde berichten

AkzoNobel: Ledenvergadering De Unie

De leden zijn uitgenodigd voor een online ledenraadpleging over de inzet/voorstellen van De Unie bij de komende onderhandelingen over de…

Word gratis lid