De onderhandelingen met ABN AMRO voor een nieuwe cao zijn maandag 1 juni 2026 eindelijk begonnen. De strategie van de bank, de inzetbrieven en het hybride werken zijn behandeld. Hieronder lees je er meer over en vragen we om feedback.
Strategie en inzet bank
Coen Degen, hoofd Strategy and Transformation van ABN AMRO, heeft de nieuwe strategie van de bank voor de komende jaren toegelicht. De bank gaat ervan uit dat deze ook bekend is bij de medewerkers. De inzet van de bank voor de nieuwe cao is er ook op gebaseerd. De brief van de bank bevatte een aantal punten waarop de bonden een verduidelijking hebben gevraagd, zoals looptijd, verlofregelingen, vergoedingen, waarderingspremie en vakbondsfaciliteiten.
De bank heeft een voorkeur voor een meerjarige cao maar de looptijd hangt af van hed geheel van de te maken afspraken. In 2013 is het generatieverlof ingevoerd en dit is in alle levensfasen in te zetten. Daarna(ast) zijn er allerlei (wettelijke) verlofregelingen ontstaan die een generieke generatieregeling volgens de bank overbodig maken. De bank wil het generatieverlof ombouwen naar een nader in te vullen sabbaticalregeling. De vier Banking for Better days willen ze niet meer individueel maar alleen per team opneembaar maken om zo de sociale cohesie te bevorderen.
De internet- en thuiswerkvergoeding willen ze samenvoegen en daarbij de fiscale ruimte optimaliseren. De bank vindt de werkgeversbijdrage te hoog en ze stellen ook voor om de vergoeding van het eerste jaar lidmaatschap te laten vervallen. Het doel om tot een betere representativiteit te komen, is volgens de bank gerealiseerd. De pikettoeslag zou volgens de bank erg hoog in de markt zijn en naar één vast bedrag moeten gaan. De meerwerkvergoeding (t/m schaal 11) wil de bank marktconform maken en naar één tarief brengen van 125%. Uit de employee engagement onderzoeken was gekomen dat de waarderingspremie niet goed functioneert. De bank wil er met ons over doorpraten.
Hybride werken
Linda Beugeling van HR-strategie heeft het gezelschap van zo’n 20 aanwezigen vertelt over de ‘future of work’ als de verbouwing van de Foppingadreef klaar is. Er is gerekend met 0,6 werkplek waarbij alle werkplekken in de home zone, co-work zone en focus zone meetellen. De planning is dat de medewerkers in Q2 van 2027 overgaan naar de nieuwe kantooromgeving op de ‘Fop’. De daaropvolgende discussie ging over de op meerdere manieren uit te leggen tekst van de regeling over hybride werken in de cao. De bank wil dat de medewerkers de helft van hun contracturen op kantoor zijn maar zoekt ook naar een invulling waarbij er niet sprake is van een ‘one seize fits all’. Zelfs uit de cao halen en in de teams laten regelen is een optie voor de bank.
Feedback
Wat jij en jouw collega van de voorstellen van de bank tot vandaag hebben gevonden staat in dit document tussenstand nieuwsbrief 26 mei. Dank daarvoor! Graag ontvangen we jouw feedback wederom op deze onderhandelingsronde. Laat het ons weten via dit formulier feedback vóór vrijdag 5 juni 12.00 uur. Jouw feedback erop kunnen we dan weer meenemen naar de volgende onderhandelingsronde.
Vervolg
In de twee komende onderhandeldagen, te weten 8 en 17 juni gaan we alle voorstellen met elkaar bespreken en van een reactie voorzien. Daarna zijn er nog twee rondes, te weten 25 en 29 juni 2026 om tot een samenhangend pakket te kunnen komen.
Draagvlak
Hoe sterker we samen staan, hoe beter het resultaat. Ken je collega’s die nog geen lid van De Unie zijn? Vertel jouw ervaringen met ons en vraag hen om lid te worden via de aanmeldlink.
Contact
Als je contact wilt over dit bericht of andere collectieve zaken, neem dan contact op met de belangenbehartigers Emanuel Geurts via emanuel.geurts@unie.nl / 06-5252 2074 en/of Esther van Berkel via esther.van.berkel@unie.nl / 06-2346 6585. Als je behoefte hebt aan individueel advies, neem dan contact op met de afdeling Service Center via sc@unie.nl of 0345-851 963. We helpen je graag!
